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古永锵谈往事挖搜狐高层前和张朝阳打招呼

发布时间:2020-03-13 13:32:54 阅读: 来源:高温风机厂家

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优酷网总裁古永锵(腾讯科技摄)

创业者ID

古永锵

过往经历

1989年至1992年,任职于贝恩(Bain)管理咨询公司;1993年在宝洁国际香港公司任职;1994年至1999年,于风险投资公司富国集团担任副总裁;1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,至2004年底离开搜狐前,任公司总裁兼首席运营官。

新手上路

2005年11月,创办合一网络,启动资金300万美元;2006年12月21日,优酷网正式上线,古永锵担任CEO兼总裁。

商业模式

优酷网集合、集成更多的视频产品,使中国视频网站走出了一条HULU和YouTube两种模式结合的新路既购买视频版权,又鼓励用户提供原创。视频内容免费,靠广告盈利。

古永锵最近频频在媒体上露脸,这并非他所愿。特别是他已料到记者们总免不了问起搜狐起诉优酷的事。

9月15日,搜狐联合几个视频网站创建中国网络视频反盗版联盟,向优酷网、土豆网、迅雷等涉嫌盗版的网站发起诉讼,向优酷网索赔5000万到1亿元人民币。

前东家的做法虽然让古有些难以接受,但他表示,这只是非主流的某些力量打算动手抢夺网络视频行业的蛋糕。

网络视频这块蛋糕有多大?易观国际今年第二季度的统计显示,中国网络视频市场收入达1.22亿元,同比增长57.2%。

老友走到对簿公堂这一步,既源于张朝阳对视频产业的预期,与古永锵此前大鸣大放的作风也不无关系。前者认为中国娱乐业在5年后的产值要翻一倍,后者则对外宣称,优酷的月营业收入已突破1000万元,年营收破1亿元不在话下。

做创业经理人,而不是职业经理人

1999年,古永锵还是那个跟在张朝阳身后的古永锵。搜狐从一家100多人的创业型公司到盈利上市,古永锵参与了从融资到运营等多方面的工作,到2001年7月份当上了首席运营官。

但这其实也相当于是创业,古永锵说,我从来不是一个职业经理人,我在搜狐的过程是创业经理人,我离开的时候跟大家说得很明白,我要回到一个创业小公司,我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发。古永锵说。

2005年初,古永锵从搜狐离职。半年的休息旅行之后,他有点坐不住了,开始看项目。他看到了视频行业的机会。Youtube刚开始公测的时候我在美国,做过图文网站的经验告诉我,视频产品在中国的需求也很大。古永锵说。

于是他对视频网站展开了一番分析和考察。美国人在youtube上所展现的分享旅游和各种有趣的视频的热情,使得古永锵认定,在互联网上看、拍、分享视频一定大有可为。

2005年11月,古永锵回国,跟两个合作伙伴筹资300万美元,正式把自己的创业想法付诸实践。2006年12月21日,优酷网正式上线。

一年之内不从原公司挖人

和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同,优酷网专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上,与他人分享,也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟,长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。

古永锵说:选择做视频行业,跟以前的图文互联网并不竞争。

这种做法无疑也赢得了搜狐的好感。2007年,张朝阳力排众议,在搜狐网上建立了一个与优酷合作的拍客频道,帮助当时还很弱小的优酷进行推广,而古永锵也频频参加搜狐的视频访谈等栏目,双方相处融洽。

古永锵也遵守着硅谷互联网行业的传统一年之内不从原公司挖人。

早期有部分人是我就职于风险投资公司富国集团时期的同事,都是5年前的事情了,我的CFO(首席财政官)就来自那里。CTO(首席技术官)来自搜狐,但他早在我离开之前就辞职去了加拿大读书,也早就过了承诺期,古永锵说。

但当搜狐的总裁助理魏明2007年准备加盟时,古永锵还是亲自跟张朝阳打了招呼。那年春节,他在张朝阳家拜年,提起了这事。

他说:我是2005年离职的,两年过去了,我没从搜狐挖过人,现在我想带走魏明。

张朝阳说,我早知道他会跟你走。

在贝恩(Bain)管理咨询、风险投资公司富国集团、搜狐等多重领域的的职业经历,帮助古永锵找到了自己所需的人才,完善了创业团队。

盈利模式的不断修正

在美国,网络视频行业主要有两种商业模式除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外,还有一种是以正版+免费+广告的模式,典型的代表网站是HULU(呼噜或葫芦)。在今年上半年美国网络视频行业4.77亿美元的收入中,HULU就占了20%之多。

Youtube的模式很难在中国获得成功,古永锵说,1985年他在美国留学时就发现,美国家庭搞笑录像节目(AmericasFunniestHomeVideos)十分的火爆,但这是建立在美国20多年的DV文化发展基础上的,而中国的DV普及也就是近几年的事,能够打动广告主的高质量原创视频少之又少。同时,中国的媒体资源相比美国要分散得多,版权谈判工程浩大。很多版权方为了保障电视台的利益,对视频网站的合作请求一直犹豫观望。

这就迫使中国视频网站走出了一条HULU和YouTube两种模式结合的道路既购买视频版权,又鼓励用户提供原创。

古永锵意识到,只需要体现部分互联网媒体及时、海量的特点,对传统媒体而言就是颠覆性的,在新闻领域就会具有相应的竞争力,但若反过来,过于强调互联网的自媒体特征,会使商业模式被社会接受变得困难。

在完成了三轮共4000万美元的风险投资后,优酷动作频频。

2008年,与北京电视台、东方卫视,中国电影集团公司,华谊兄弟、环球音乐、EMI百代等达成合作,紧接着又签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员,买下了大量的电视剧版权,比如去年的热播剧《奋斗》,当各大电视台播完后,用户就能在优酷上收看正版的视频内容,今年又开始谈热播剧的版权。

最终,古永锵将优酷做成一个集合媒体合作与用户分享的视频网站,媒体合作部分占70%,原创占30%。易观国际近期发布《2009年第3季度中国网络视频市场季度监测》数据显示,优酷以12.6%的市场占有率占据视频网站市场第一名。

3年前,大家非常不看好,我们开拓了一个新的天地,优酷2009年广告收入过亿已成为事实,古永锵表示,视频网站行业正处于商业价值即将升华的关键时期,我们早知道其他网站会进入,我们会面对,而且我们会胜利。

有话要说

要不要创业?先问自己两个问题。

首先,你选择的市场够不够大?其次,你的商业模式是否够清晰?

为什么很多人找不到钱?就在于你的商业模式模糊,服务哪个人群都说不清楚。好的商业模式两分钟就可以说明白。

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