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【新闻】衣柜企业要全方位全面发展2017整体衣柜品牌排名德维尔隔离柱

发布时间:2020-10-19 03:51:49 阅读: 来源:高温风机厂家

对于当下的衣柜市场,每个衣柜厂都会有各自不同的特点与长处,而要想在当下的市场竞争中占得竞争优势,是竞争衣柜市场至关重要的因素,那么,对于衣柜企业来说,如何在当今市场竞争中获取竞争优势?是企业需要思考的问题。衣柜企业要全方位全面发展,2017整体衣柜品牌排名德维尔。

工厂核心能力的形成、发展

一般地理解,核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点,但这是不够的,因为竞争对手也很容易做到这点,必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。

通常有形资源表现为衣柜厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

工厂管理是否规范化

衣柜厂是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。

如没有做到这一点,从长远来看,工厂的管理是不稳定的,基本在低水平上徘徊,难上新的台阶,其一般表现为工厂制度不完善,任务时常难按时完成,出问题难找到原因,经常推委、扯皮。值得一提的是,规范化而不是只停留在纸面上的文件。

坚持5S现场管理

国内很多企业都进行过5S管理的尝试,有的培训机构给企业服务为了搞噱头,叫6S、7S甚至到12S,其实核心就是5S。5S做到位了就能解决安全生产、节约高效等效益,5S最可贵的是循序渐进,坚持不懈,很多企业做5S出现一紧、二松、三垮台再重来的恶性循环,坚持并做好5S现场管理对提升工厂环境有很大的效果。

总的来说,衣柜工厂环境改善不仅仅需要硬件设施的投入,如厂房规范、发展,还需要建立完善的管理技术体系和良好的管理和方法,这样,希望国内未来的衣柜工厂环境都一尘不染,工人和产品、设备都光亮如新。

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