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中国重汽成都王牌创新生产管理释放有效产能《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:34:31 阅读: 来源:高温风机厂家

中国重汽成都王牌创新生产管理释放有效产能

今年上半年,中国重汽集团成都王牌在增产不增人、充分满足市场销售快速增长的压力下,创新生产组织管理,通过科学合理的人力资源整合,公司内部挖潜,党员先锋岗和社会主义劳动竞赛等多种举措充分调动员工积极性,满足市场订单生产需要,释放有效产能,完满实现上半年时间任务双过半,安全生产零事故,质量效益显著提升。

为扭转过去旺季生产忙乱,资源消耗严重,人力资源吃紧的状况,成都王牌一是采取3+3生产模式,提前锁定3天的装配计划,增强生产的均衡性和缓解产能压力,这一措施的实施使上半年交车及时率达到了90%以上,较同期提高17.42百分点。

二是采取预生产法。为解决生产瓶颈对产品入库的滞后,公司对驾驶室涂装、货厢等工序采取提前生产半成品与适量组织外协等方式,为公司整体上量提供支持,做到同步生产,并充分做好计划储备,合理库存,减少资金占用。今年上半年公司生产流动资金计划4000万元,实际运行占用3917万元,较同期下降2.1%,降本提效明显。

三是科学整合人力资源,着力降本增效。今年上半年公司在产销计划比去年增长30%,在增产不增人的情况下,公司以精益化管理提高生产效率、实行生产厂家配送制、管理人员到车间一线帮产、地方政府组织技校实习生实习劳动、长线工序适当加班等方式较好地解决了人力不足的问题。今年3月,成都王牌月产达到历史最高峰值6000辆,生产工人为1589人,人均产量为3.8辆,与重组前2009年最高月产量4800辆,生产工人1685人相比,人员减少5.7%,劳动效率提高33%。

与此同时,公司充分利用生产系统局域网络,建立了网络生产信息发布平台,每日及时发布产量、质量、物资、销售、安全、设备、技术等综合信息,树立一切为了生产,一切为了销售的一盘棋全局观,实行综合动态监控管理,发现问题,系统部门间及时沟通协调,及时采取措施解决,做到不拖生产销售后腿。

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